市交通运输局道路运输管理服务中心贯彻落实上级工作部署，聚焦重点领域、重点环节、重点部位，深刻吸取典型事故教训，扎实开展道路运输安全生产督导帮扶，切实保障交通运输安全生产形势稳定。

明确目标计划，制定工作方案。深刻认识道路运输是一种流动、开放、复杂、跨地域的生产活动，具有从业主体数量多、规模小、分布散、集约程度低，部分线路运输距离远、作业时间长、经营范围广、通行环境复杂，管理、从业人员素质参差不齐，车辆技术状况不一、持续动态运行等特点。根据道路运输安全生产督导及帮扶特点、难点，依据行业特点制定工作方案。成立三个督导帮扶组，由主要领导负责；分管领导带队，业务对口科室参加开展督导帮扶活动，重点督导帮扶企业安全生产信用等级B级及以下；数量占比不低于50%的市直两客一危、城市公交企业，督导帮扶组通过明察暗访、谈话询问、查阅资料、实地察看等方式，开展1次实地进准督导帮扶。

全面排查隐患，加强安全监管。聚焦重点领域检查，突出"两客一危"重点车辆，重点督导帮扶对存在重大安全风险和重大事故隐患不掌握，对驾驶员教育培训和车辆动态监控管理不严格，企业主体责任落实仍存在问题和薄弱环节以及车辆检测维护保养，危险货物道路运输企业运单制度落实及自有（租赁）停车场安全管理等工作情况。加强风险防控，同步督导帮扶公交车运行线路安全风险评估、新能源车辆电池维护保养、驾驶员安全教育、应急培训和心理疏导等工作情况。严格闭环整改，强化帮扶实效。按照“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，督导帮扶14家市直道路运输企业，共发现31个问题，对督导帮扶中发现的问题能立即整改的帮扶整改，不能立即整改的填写帮扶反馈单，明确具体单位、具体部位、具体事项，记录详实准确，做好帮扶整改闭环管理。

开展帮扶指导，严格跟踪整改。各督导帮扶组成员加强学习，掌握本次督导帮扶工作的要求，统筹谋划，合理安排，做好充分准备，切实负起责任，严肃工作纪律，严格工作要求，加强组织协调和工作衔接，对照重点内容，深入查找工作中的薄弱环节和短板漏洞。建立闭环管理机制，按照“谁检查、谁签字、谁负责”原则，对发现问题能立即整改的帮扶整改，不能立即整改的填写帮扶反馈单（明确具体单位、部位、事项），构建严密的跟踪体系，对整改事项进行全程动态监管，一盯到底，建立帮扶卷宗，明确责任人和时间节点，对整改过程中出现的问题及时纠偏，确保整改措施精准落地，做好帮扶整改闭环管理。

市交通运输局道路运输管理服务中心将通过安全生产督导帮扶、把脉问诊、送方治疾，进一步提升市直道路运输企业安全生产管理水平，有效预防和减少各类事故的发生。